ORIGIN / TRAVEL
海外旅行を、もっと身近に。
留学と世界各地への旅で目にしたのは、日本の海外旅行がまだ一部の人のものだった時代の不合理でした。
原体験と社会の不合理が重なる場所には、新しい市場の入口がある。判断の内側を見る HIS公式沿革
DECISIONS THAT CHANGED THE ROUTE
何を見て、
なぜ、そこへ
踏み出したのか。
結果だけを並べず、その前に見えていた課題、決断を可能にした条件、現場で最初に動かしたことまで。四つの分岐点から、経営の実像へ近づきます。
01
FOUR TURNING POINTS
四つの分岐点。一本の志。
1980年から2026年まで。時代も業種も異なる決断を、次の判断へ持ち帰れる形で編集しています。
REGENERATION / NAGASAKI
18年の赤字に、挑戦する。
難しい立地と長期赤字。それでも、美しい街並み、地域の雇用、観光資産は失うべきではないと考えました。
再生は、数字だけでなく、人の明るさと顧客が足を運ぶ理由を同時に変える。判断の内側を見る HIS公式沿革
INNOVATION / HOTEL
人と技術の、新しい分担。
宿泊産業の人手不足と生産性の壁に対し、技術を見せるためではなく、現場の働き方を変えるために実験しました。
技術の価値は、人にしかできない仕事をどれだけ濃くできるかで測る。判断の内側を見る HIS公式沿革
RETURN / NEXT HORIZON
変化のただ中へ、もう一度。
AI、環境、予約行動、世界の旅行市場。産業が大きく変わる局面で、再びHISの経営現場へ戻りました。
完成した立場に留まらず、変化が起きる現場へ戻る。判断の内側を見る HIS創業者メッセージ
A WAY TO READ
実績ではなく、判断の過程を読む。
見えていたもの
市場、現場、社会にどんな不合理や兆しがあったか。
決めたこと
何を選び、何を選ばなかったか。
動かし方
理念を、現場の行動と仕組みへどう変えたか。
持ち帰る問い
次の挑戦へ応用できる判断の核は何か。