見えていたもの
赤字という結果だけでなく、立地、商圏、天候、地域への影響を見直す。二度断った案件を、条件と現場を改めて検討しました。
01
ANATOMY OF A DECISION
決断を、四つの断面で見る。
後から見える成功物語ではなく、その時点の課題と動き方へ視点を戻します。
決めたこと
2010年3月、ハウステンボス代表取締役社長に就任。期限とリスクを見据えながら再生へ踏み出す。
動かし方
- 掃除を徹底し、働く人が明るく元気に動ける空気をつくる。
- 一人ひとりがスピード向上または経費削減へ取り組み、生産性を上げる。
- 値下げではなく、日本一・世界一を目指す独自の体験で来場理由をつくる。
04 / QUESTION TO CARRY再生は、数字だけでなく、人の明るさと顧客が足を運ぶ理由を同時に変える。
本ページは公式沿革および公開インタビューをもとに、判断の理解を助ける目的で編集しています。因果関係や本人の意図を断定するものではなく、公開前に本人確認を行います。